Hängt Ihre Personalstrategie noch auf der HR-Insel fest?
Höchste Zeit, das zu ändern!
Hallo there,
hier ein kurzer Test: Wenn Sie Mitarbeitende Ihrer Organisation nach den wichtigsten strategischen Zielen fragen würden – könnten sie diese nennen? Und könnten sie erklären, wie ihre tägliche Arbeit zu diesen Zielen beiträgt?
In den meisten Organisationen ist die Strategie auf Führungsebene glasklar. Aber bereits wenige Ebenen darunter herrscht Verwirrung oder sogar völlige Unwissenheit. Und das ist ein Problem – denn Veränderung, ob Digitalisierung, Expansion oder kulturelle Transformation, findet nicht auf Vorstandsebene statt. Sie passiert durch die Menschen, die sie jeden Tag umsetzen sollen – die Mitarbeitenden.
Trotzdem steht die Personalstrategie in den meisten Fällen noch immer in ihrer eigenen Ecke: als separater Pfeiler, in der Verantwortung von HR, losgelöst von den Zielen, die sie eigentlich vorantreiben soll.
Höchste Zeit für Veränderung!
Inspiration gefällig?💡
Rückblickende KPIs reichen nicht mehr aus: So richten Sie Ihre Personalstrategie neu aus
Wenn Sie Ihre Personalstrategie anhand von Fehlzeiten und Fluktuation steuern, schauen Sie in den Rückspiegel statt nach vorn.
In seinem aktuellen Blogpost erklärt unser CMO Sander van Gelderen, warum Kennzahlen wie diese zu kurz greifen – und worauf es stattdessen ankommt: Entscheidend ist nicht, was bereits passiert ist, sondern ob Ihre Mitarbeitenden heute die richtigen Voraussetzungen haben, um Ihre Strategie erfolgreich umzusetzen.
Anhand eines Praxisbeispiels zeigt er, wie ein Unternehmen durch frühzeitiges Zuhören ein zentrales Hindernis identifiziert und beseitigt – bevor daraus echte Probleme entstehen.
Im Beitrag erfahren Sie außerdem:
welche vier Faktoren eine wirksame Personalstrategie ausmachen
welche Fragen sich Führungskräfte jetzt stellen sollten
Ein Impuls für alle, die Strategie nicht nur planen, sondern wirksam im Unternehmen verankern wollen.
Warum Strategien scheitern – und wie Sie die Lücke zur Realität schließen
Rund 70 % aller Veränderungsinitiativen scheitern – nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung.
Der Grund: Führungskräfte verlieren im Wandel oft den Blick dafür, was in ihren Teams wirklich passiert. Wenn Probleme schließlich in den KPIs sichtbar werden, ist es meist zu spät.
Unser Guide zeigt, warum wichtige Signale aus der Organisation häufig unbemerkt bleiben, wie genau diese „Sichtbarkeitslücke“ entsteht – und was Sie tun können, um sie zu schließen.
Erfahren Sie, wie kontinuierliches Employee Listening Ihnen hilft, näher an der Realität zu steuern, statt auf veraltete Daten zu reagieren.
SanoRice: Feedback als Erfolgsfaktor in der Transformation
Ein Unternehmen ist erfolgreich und expandiert in ganz Europa. Die Strategie dafür steht. Doch die Umsetzung gerät ins Wanken: Isolierte HR-Teams, wenig standortübergreifende Kommunikation, Entscheidungen aus dem Bauch heraus. Das ist die Realität vieler Organisationen.
So auch beim Lebensmittelhersteller SanoRice. Das Unternehmen entschied sich deshalb dafür, strategische Mitarbeiterbefragungen einzusetzen, um den Fortschritt der Expansion im Blick zu behalten und ein einheitliches Rollout an allen Standorten zu gewährleisten.
HR wird damit zum strategischer Partner im Transformationsprozess, der auf Basis von kontinuierlichem Mitarbeiterfeedback wichtige Insights liefert und fundierte Entscheidungen über alle Standorte hinweg ermöglicht.
Das Ergebnis: Der Alignment-Score stieg innerhalb eines Jahres von 6,5 auf 7,4 – ein klares Zeichen dafür, dass Strategie in der Organisation ankommt.
Gute Nachrichten für alle Befragungs-Teilnehmenden: Befragte, die per E-Mail eingeladen wurden, können ihre bereits eingereichten Antworten jetzt über Your Feedback ansehen und nachträglich bearbeiten – solange die Befragung noch läuft.
Die ursprünglichen Antworten bleiben gespeichert, sodass nichts verloren geht. Nach der Bearbeitung müssen Teilnehmende ihre Antworten einfach erneut absenden, um diese im System aktualisieren zu lassen.
Für Projektverantwortliche bedeutet das: Keine Anfragen mehr wie „Können Sie meine Befragung noch einmal öffnen?“ – dafür mehr eigene Kontrolle für Ihre Mitarbeitenden.
Intelligentere Einblicke mit der Effektivitätsmatrix
Wir haben die Effektivitätsmatrix in My Effectory um zwei leistungsstarke Funktionen erweitert:
Untergeordnete Gruppen auf einen Blick vergleichen: Ein neuer Tab im Seitenpanel der Matrix zeigt, wie alle untergeordneten Gruppen innerhalb eines Teams in der Matrix positioniert sind. So erhalten Sie sofort einen Überblick darüber, wie sich Effektivität in Ihrer Organisation verteilt. Das erleichtert es deutlich zu erkennen, welche Teams zusätzliche Unterstützung benötigen, welche gut performen und worauf Sie Ihre Follow-up-Maßnahmen fokussieren sollten.
Kontextbezogene Empfehlungen für Follow-up-Maßnahmen: Je nachdem, wo ein Team in der Matrix eingeordnet wird, sehen Sie nun passgenaue Hinweise dazu, welche Folgemaßnahmen sinnvoll sind – denn jedes Team benötigt einen anderen Ansatz.
Wir sind umgezogen – neues Effectory-Office in München!
Effectory goes Co-Working!
Wir freuen uns sehr, Sie ab sofort in unserem neuen Office im House of Communication im Münchner Osten begrüßen zu dürfen.
Unsere neue Adresse:
Effectory Deutschland GmbH
August-Everding-Straße 25
81671 München
Gestalten Sie unsere Features mit – Ihre Stimme zählt!
Ihr Feedback treibt unsere Innovation voran. Sagen Sie uns, welche Funktionen Sie für bessere Ergebnisse brauchen, und helfen Sie dabei, diese für Sie umzusetzen.
Finden Sie die Feedback-Strategie, die zu Ihrem Bedarf passt!
Sie möchten Mitarbeiterfeedback strategisch nutzen? Vereinbaren Sie ein kurzes Gespräch mit unseren Expert:innen – wir helfen Ihnen dabei, den richtigen Ansatz für Ihren Bedarf zu finden, damit Sie Ihre Organisation voranbringen!
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